COMPROMISO GERENCIAL CON LA SEGURIDAD DE LOS TRABAJADORES. Durante toda mi experiencia en el campo de trabajo me he conseguido con muchos tipos de organizaciones, estilos de liderazgos, culturas empresariales tanto en el sector público, como en el privado; y algo puedo asegurar, el éxito de una gestión preventiva depende en mucha medida del compromiso gerencial con este tema. Puedes tener al mejor profesional con las competencias necesarias al frente de una gestión preventiva y darles todos los recursos financieros, materiales y humanos, pero si la alta dirección gerencial no muestra su compromiso con esta gestión, los resultados no serán del todo satisfactorio. ¿Esto a que se debe?, sencillo, una gestión preventiva esta planificada, dirigida y desarrollada por personas, y estas personas actuaran de acuerdo a las circunstancias que se presenten y las prioridades que puedan valorar en cada actuación, de allí la importancia de que antes de pretender una gestión preventiva exitosa, ...
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Para poder responder a esta pregunta debemos primero tener claro que es la confianza y que representa ésta para los seres humanos; de acuerdo al diccionario la confianza es: “ La esperanza firme que una persona tiene en que algo suceda, sea o funcione de una forma determinada, o en que otra persona actúe como ella desea” . También se define como: “ seguridad, especialmente al emprender una acción difícil o comprometida” . Para muchos la confianza es un “valor” que puede llegar a ser una “virtud” en una persona; cuando decimos que una persona es confiable, nos estamos refiriendo a la virtud que hace que otros podamos esperar siempre lo mejor de esa persona, indistintamente de las circunstancias que se presenten; si a este termino “confianza” lo asociamos siempre con algo positivo y a la persona a quien se le atribuye el grado de confiable, lo asumimos como una virtud en esa persona, como es que el exceso de ésta, termina siendo la causa de hechos lamentables con consecuencias g...
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